22 de abril de 2013

4 razões para você incorporar o Agile Marketing na sua empresa

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A velocida da informação esta muito e as mídias estão mudando a cada dia, TV, google, Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest e por ae vai. Quando uma companhia iria imaginar que iria produzir imagens como forma de propaganda, apenas para inserir no Pinterest, ou fantasiar a empresa toda em dia de trabalho para fazer um vídeo do Harlem Shake e ir na onda da internet e ver a sua marca vista por milhares de pessoas e melhor ainda, curtida e compartilhada. Agile vem do desenvolvimento rápido de softwares e foi incorporado em outras formas de negócio.
4 razões para você incorporar o Agile Marketing nas sua empresa e campanhas.

Velocidade
Tempo está cada vez mais escasso dentro das organizações e está custando cada vez mais. Encurtando alguns ciclos, você acaba ganhando mais tempo, obtém resultados mais rápidos e também tem a opção de ajustar mais rápido, caso alguma ação da campanha esteja abaixo do esperado ou fora dos trilhos.
Com a velocidade das transformações sociais, onde conseguimos mudar algumas coisas até mesmo na política, não podemos mais manter as abordagens tradicionais para o planejamento de marketing. Com a metodologia Agile, você consegue dar respostas mais rápidas para o mercado e a empresa deve estar preparada para agir em tempo real.

Prioridade
Fazer mais com menos é o que mais vem acontecendo atualmente. Foco e entendimento do escopo pela equipe, faz com que concentre-se nas prioridades e as entreguem primeiro, não esquecendo do restante, após concluído.

Engajamento
Essa é uma das palavras mais faladas no marketing social e é o que todas as empresas buscam, não podemos esquecer que as pessoas escolhem marcas com as quais se identificam, através de experiências positivas e relevantes, para isso é precisa contar histórias reais, para engajar as pessoas. Outro engajamento muito importante é dos executivos dentro da empresa com as estratégias de marketing,  pois a comunicação deve ter apenas uma voz e todos estar alinhados a ela

Relevância
O que é? Comunicação forte, pouca documentação, processo de interação rápido para gerar mais frequência, relevância, muita mensuração e os objetivos são atingidos rápidos e com inovação. Pois você irá mostrar uma empresa atual e as pessoas irão comentar sobre sua agilidade.

Eae o que Você achou, consegue aplicar o Agile na sua empresa? Precisa estar antenado, ter poder de decisão ou acesso rápido a quem apita, ter uma equipe que trabalhe rápido e publique as idéias com agilidade.

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4 de abril de 2013

4 Alertas sobre o Agile Marketing

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4 Alertas Vermelhos do Agile Marketing
Agile Marketing é uma nova maneira de pensar, mas que já vem sendo usada por alguns, mas para muitas empresas, pode ser visto como louco ou errado, mas a realidade é essa, se você perde muito tempo pensando ou planejando, os outros estão agindo. "Agile Man".
1- Os benefícios de trabalhar em Sprints
O bom de se trabalhar com Agile é trabalhar com "Sprints", que são pequenas tarefas que devem ser entregues em pequenos espaços de tempos. Porque será que isso tem se tornado tão popular?

2- Multitarefas
Isso está se tornando menos impressionante e mais esperado pelas empresas, mas será que isso é eficaz. O "Veja Multi Uso" é bom para limpar tela de computador?

3- Agile Marketing se faz com "Cultura Agile"
Mudar a cultura de uma empresa não é nada fácil e nem rápido, a não ser que você tenham muita paciência, assim como disse no post anterior, muitas empresas visualizam o Agile como uma ação de emergência, não como um ponto de partida e para incorporar isso dentro das empresas, primeiro é preciso mudar a cabeça das pessoas.

4- Hoje Consumidor. Amanhã um amigo vendedor !
Com a explosão da internet e eu não diria bolha, pois toda bolha estoura e não acredito que irá estourar e sim evoluir cada vez mais, as empresas querem estar na boca dos seus consumidores ou melhor, querem ser compartilhadas e o ápice e ser amadas. Isso não é tão simples, não é só contratar uma agência para fazer gestão de rede social, se a empresa não está preparada para atender esses consumidores ou ela está passando uma imagem que ela não é, com certeza isso sim, se torna uma bolha e estoura rápidamente. Prepare sua empresa e depois entre na internet, pois o risco será menor do que preparar a internet para depois acertar a empresa para adaptá-la ao novo consumidor. Hoje em dia internet é mais influência pelo seu modo de pensar e agir, bem passado pela equipe de mídias sociais, do que gerenciamento ou planejamento.



25 de março de 2013

O que é Agile Marketing?

Antes de começar falar o que é Agile Marketing, em Julho irei ministrar aulas de "Gestão de Projetos Web" para a primeira pós em Marketing Digital do Interior de São Paulo, organizada pelo meu amigo Gustavo Zanotto e estou desenvolvendo o material das aulas, estou gostando muito, porque estou organizando e colocando no "papel" o meu modo de pensar e agir nos últimos tempos, que muitas vezes eram criticados, mas sempre vinham seguidos de resultados e as críticas perdiam o fundamento. A base do meu modo de agir e pensar é o Agile Marketing, você já ouviu falar?

Para refletir: Quem trabalha numa empresa que sabe exatamente o que está fazendo no mundo virtual e tem certeza do que vai acontecer com seus projetos e campanhas web assim que entrarem no ar?
O que é Agile Marketing?

Agile é ser rápido e ágil, isso não é surpresa para ninguém, mas com processos atrás processos isso se torna um pouco difícil,  o termo "Agile Marketing" vem dos programadores que estavam cansados de seguir metodologias e processos,  perdendo muito tempo e deixando de entregar o melhor para usuário, pois teve que seguir algum processo, cumprir o escopo e grande parte das vezes muda muito no meio do projeto, principalmente em projetos web. Cansado disso um grupo de 17 programadores se reuniram em um resort em Utah para beber, esquiar, comer e lógico descutir sobre o modo Ágil de ser.

O resultado da reunião foi o AgileManifesto.org que dizem estar descobrindo maneiras de desenvolver software, fazendo-o eles mesmos(programadores) e ajudando outros a  fazerem o mesmo. Através do manifesto o Método Ágil passa a valorizar:
- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
- Software em funcionamento mais que documentação abrangente
- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
- Responder a mudanças mais que seguir um plano
Reforçam ainda que, mesmo havendo valor nos itens à direita, eles valorizam mais os itens à esquerda.

Resumindo, é o que faço há muito tempo e há algum tempo descobri a metodologia e assunto para estudar e aprofundar.

Com a economia crescendo agressivamente na era dos e-commerce, negocios virtuais e redes sociais, onde há 2 anos atrás o número de pessoas com computador em casa era bem menor do que hoje, para se ter sucesso você deve ser rápido, ágil e escapar um pouco da burocracia das empresas onde muitos gestores se escondem ou escondem suas falhas atrás de processos e mais processos que devem ser seguidos e acabam esquecendo que estamos fazendo projetos para o público final(pessoas) e não para seguir processos burocráticos e chatos.

O manifesto diz não ser um anti metodologia, mas querem reestabelecer o verdadeiro sentido da palavra "metodologia" e atingir o equilíbrio entre as partes. Acreditam na documentação,  escopo e no caso do marketing no briefing e planejamento, mas não nas centenas de páginas que não servem para nada que aprendemos fazer na Faculdade e nos livros também. Meus últimos planejamentos foram feitos num Fluxuograma ou mapa Mental, onde estava tudo em apenas uma página e poderia ser visto com facilidade e agilidade por todos.

Pontos importantes no Agile Marketing:

Planejar o erro
É bom sempre ter o plano do que fazer se der errado, pois assim, você estará preparado para o pior. Saber o que fazer já basta, não precisa redigir 100 páginas disso, rsss.

Está pronto, ação, coloque no ar
Não deixe para amanhã o que você pode fazer hoje, ou você esta procrastinando sua vida. Pensar muito nas tarefas e planejar muito pode ser que fique um pouco tarde, pois a velocidade não preciso mais dizer que estamos na era 4.0. Muitas vezes para ser ágil, a primeira coisa que temos que fazer é agir.

Qual o problema de mudar o caminho para chegar onde você quer?
Muitas vezes no meio do caminho, você descobre que está errado, qual o problema de voltar e começar de novo? Eu não vejo nenhum, desde que você saiba qual é o destino e onde você quer chegar, a única coisa que mudou é o seu caminho e um pouco mais de esforço para chegar onde quer, e com certeza aprendeu muitas coisas no caminho que fez errado. Eu concordo com esse pensamento, pois aprendi com meu último chefe Eloy Tuffi, detentor de um império com mais de 150 escolas no Brasil, ele "adorava" quando algumas coisas davam erradas, porque ele sabia que estávamos tentando e com certeza iríamos chegar onde ele queria. Acredito muito nesse novo jeito de pensar que é o Agile, vivi estes 3 últimos anos sobre influência dele, onde não cansava de dizer que temos que "Chutar pra Gol".

Agiu, agora é hora de ver o que fazer
No modo Agile de ser, temos que ser rápido e colocar os trabalhos no ar com o mínimo de planejamento necessário e o máximo de ações possíveis e após estar no ar, você irá ver os resultados e REações das pessoas, pois somente agora você tem resultados concretos e dados analíticos, para pensar na próxima ação.
Pare (não por muito tempo), pense, analise a planeje o que fazer de acordo com os resultados reais e otimize a sua campanha, pois o projeto começa depois que ele entra no ar e isso é mal visto pelas organizações quadradas, mas que em breve irão mudar a sua concepção de Marketing e planejamento.
O Agile usa como base o Scrum, onde se trabalha com Sprints, que são pequenas tarefas que devem ser entregues em pequenos espaços de tempo, ficando mais fácil trabalhar com o cliente e a chance de erro diminui.

Aprendemos a vida toda que devemos fazer planejamento para o ano todo, podemos ter metas a longo prazo, mas táticas e estratégias, principalmente no mundo digital munda muito rápido , portante na minha concepção o ideal é fazer planejamento trimestrais e mesmo assim, pode mudar tudo no início, quem me ajudou muito foi meu amigo Maurício Conti da Pitanga Propaganda, com informações e ações quando fizemos uma campanha de sucesso junto. Inicíamos uma campanha com 2 frentes estratégias diferentes e pensávamos muito e investimos um tempo maior antes do início na estratégia A e quando começou a estratégia B, deu mais resultado, foi depois de uma semana que otimizamos toda nossa campanhas e "paramos a outra", dando um excelente resultado na campanha A.

Comecei trabalhar semana passada numa empresa de CRM na Irlanda, Sugar CRM, em 5 dias apresentei o plano para o próximo mês, tínhamos muita coisa para fazer, mas tem a velha e reduntante frase "vamos começar do começo", após 2 dias apresentei o projeto da Landing Page, enquanto estava produzindo, montando a campanha de Google Adwords e em seguida apresentei os ferramentas necessárias para os vendedores em todo o Ciclo de Venda. Durante a campanha os materiais irão ficar prontos, um sprint atrás do outro, desde que o a corporação concorde com isso, RESULTADO. Após isso pronto, inicia-se o projeto de Branding, mas primeiro os Sprints e o foco principal, vendas, com isso ganha-se tempo para fazer um trabalho de Branding consistente.

O que você acha desse modo de pensar, agir e planejar? Você também faz isso no seu dia a dia? Sua empresa aceita planejamentos curtos? Sprints? E mudanças totais no andamento do projeto? Isso é desorganização ou adaptação a realidade com o mínimo de planejamento necessário?

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23 de março de 2013

Principais erros na gestão de projetos


Muitos projetos são iniciados todos em dias em nossas vidas, seja no trabalho, casa ou uma simples reunião de amigos e para um projeto ter sucesso precisamos definir quem será o líder, gerente ou responsável pelo projeto, pois esta pessoas será responsável por organizar as pessoas, orçamento, tarefas, etc. Veja abaixo alguns dos principais erros que ocorrem na gestão de projetos:

1- Escolha do Gestor de Projetos
No início dos projetos a maior parte do tempo é despendida em alocar os recursos necessários para execução do projeto e a escolha do gestor é o ponto principal, muitas vezes escolher gestores inexperientes ou com habilidades que não cabem ao projeto, pode levar o melhor time ao fracasso.

2- Ter uma equipe sem compromisso
De acordo com Bill Rosenthal, CEO da Communispond a maioria dos gerentes falham nos itens abaixo
- Explicar claramente o papel de cada um
- Mostrar o valor pessoal que cada um terá com o sucesso do projeto
- Explicar como as tarefas individuais serão avaliadas
- Gerar senso de urgência, mas mantendo a equipe calma e consciente que irão conseguir solucionar o problema

3- Ter um Executivo da empresa comprometido
É muito importante que tenha um executivo com um nível hierárquico alto na empresa comprometido com o projeto do início ao fim, pois muitos projetos vão as ruínas, quando não tem alguém com visão global comprometida no projeto

4- Muitos projetos de uma só vez
Todos nós sabemos que quando estamos fazendo muitas coisas ao mesmo tempo, estamos fazendo um pouco para cada coisa, é o famoso multitarefa, você não consegue focar 100% em nenhum dos projetos e todos sairão defasados, se você estivesse focado 100% do tempo nele.

5- Falta de reuniões agendadas
Comunicação é um ponto fundamental para se obter sucesso nos projetos. E acordar no início dos projetos o melhor dia, horário e periodicidade para alinhar e ajustar os pontos no início, garante o sucesso do projeto, no Agile Marketing eles se baseam em Scrum onde diz que devemos ter reunião todos os dias, mas infelizmente isso não é possível em todos os projetos, mas deve ter uma frequência alta, pois os riscos do projeto diminuem muito.

Todos nós já tivemos projetos que falharam ou não foram concluídos, pense no último e pense se algum destes fatores estavam presentes, se foi outro, deixe seu recado e melhore este post.

Abraços

Bruno Pinheiro

27 de fevereiro de 2013

5 passos para se obter sucesso no Gerenciamento de Projetos

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Depois de alguns anos gerenciando projetos web, de diversos tamanhos, equipes distintas e funcionalidades diferentes, é muito bom quando você encontra um texto que diz exatamente o que você faz, só que em palavras, lendo post do site CarrerRealism, encontrei este e segue abaixo com minhas palavras.

Você sabe o que separa um ruim de um bom gerente de projetos?

Entregar o projeto no tempo correto e surpreender todos os envolvidos, quando estes dois fatores acontecem o sucesso e retorno é garantido. Para isso o líder deve ter a qualidade de montar uma boa equipe e saber identificar as habilidades de cada um, segue abaixo 5 passos para o seu próximo projeto.

1- Entendendo as entregas do projeto
O gerente de projeto é responsável por entender as necessidades e prazos para o sucesso do projeto. Deixar claro a todos quais são os critérios para o sucesso, comunicar e mostrar como eles serão mensurados. Uma vez entendido por todos e acordado, basta criar um plano e cronograma a ser seguido. Equipes individuais podem ter autonomia em suas tarefas, mas o gerente deve ter o plano global e o cronograma.

2- Atribuir as tarefas certas as pessoas certas
Um bom líder tem a responsabilidade de montar uma boa equipe, e depois de montada conhecer as habilidades e defeitos de cada um, para poder atribuir a tarefa correta a cada pessoa e conhecer suas fraquezas. Ele deve extrair o que cada um tem de melhor, agora imagine se incumbir tarefas para as fraquezas das pessoas, os dois lados sairão chateados e irá atrapalhar o projeto.

3- Chamar a responsabilidade e liderar
Gerentes de projeto devem assumir a responsabilidade, organizar, mostrar a todos, treinar e motivar para que todos sintam-se envolvidos e parte de um time vencedor. Com isso basta gerenciar cada um da sua equipe, inspirando confiança e tranquilidade no gerenciamento do projeto. Com isso bem alinhado ele terá o apoio de todos se algum item sair fora do cronograma e isso acontece muito no meio de grandes projetos, cabe ao líder colocar todos na linha novamente e manter a equipe alinhada, focada e motivada.

4- Manter o projeto em andamento e dentro do Cronograma
Esse sem dúvida é o maior desafio dentro de um projeto e para isso é preciso fazer reuniões e revisões periódicas ou diárias. É a melhor maneira para manter as entregas e prazos. Para isso ele deve prever as possíveis barreiras e problemas que podem ocorrer no meio do projeto para ter uma saída rápida, caso saio fora do planejado, e isso acontece muito.

5- Avaliar e Refletir
Depois que terminou o projeto é a hora de parar e refletir como foi, quais foram os erros e acertos, o que pode ser melhorado no próximo e fazer uma última reunião com a equipe para agradecer, receber e dar o feedback a todos. Com certeza será uma reunião muito rica e seu próximo projeto sairá bem melhor

Uma dica para os gestores de projeto é o programa MindJet, ele programa de mapa mental consegue colocar de forma fácil e simples todas as etapas do projeto.

Espero que tenha ajudado vocês.

E você tem gerenciado seu projeto desta maneira? 


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19 de fevereiro de 2013

Marketing Digital - Como mudar a cultura dentro de uma empresa?

Quando uma empresa decide entrar para o mundo digital, muitas atitudes e posturas devem mudar para se adaptar a cultura digital, tudo bem que são os mesmos consumidores, mas na internet eles são mais fortes e sentem-se mais a vontade, pois tem força e estão atrás das telas de  seus computadores "protegidos".

Na última empresa em que trabalhei tivemos que mudar a cultura da empresa e esta deve ser de cima para baixo e se não tiver o apoio da presidência está fadado ao fracasso, no caso da Microcamp o presidente é muito antenado e está sempre a frente de todos e foi com esse objetivo que me contratou há 3 anos atrás, desta maneira ficou mais fácil.

Quando decidimos entrar na internet, foi elaborado um plano, apresentando e mãos a obra para construir toda estrutura on line necessária para implementar a estratégia que consistia no portal Microcamp, 8 blogs corporativos, redes sociais, canal do YouTube e uma equipe imensa por trás para dar resposta ao usuário, que chegou a 100 pessoas de atendimento aos leads gerados através do site para todo o Brasil.

Não adianta nada ter toda estrutura e pessoas, se a cultura não for on line, ou as pessoas não estiverem disposta a mudar, pois as pessoas querem resposta e rápido e se utilizado de forma correta, as informações extraídas da internet devem ser usadas pela diretoria como informação estratégica.

Como fazer para mudar a cultura e uma empresa?

Primeira coisa que você precisa ter é paciência, pois isso não acontece da noite para o dia e é necessário muito treinamento para mudar a cabeça das pessoas e a melhor forma para isso, além de treinamento é mostrando em casos reais os resultados e o que pode acontecer se tiver um site abandonado. Para isso era apresentado cases todos os meses aos diretores nacionais que repassavam aos seus funcionários em suas unidades.

Era apresentado resultados de monitoramento, tratativas com os usuários online, prêmios a bons resultados e até vídeos educativos com os próprios diretores falando sobre os resultados, pois conquistando o diretor e ele escolhendo uma pessoa para alimentar, ficava mais fácil educarmos essa pessoa responsável, veja abaixo os diretores falando sobre os resultados nas redes sociais e a importância de manter um site atualizado.




Estes vídeos foram apresentados em convenção e os escolhidos ficaram muito orgulhosos dos resultados e os outros queriam obter os mesmos resultados, após estes vídeos, começou o trabalho de cobrar um a um para iniciar. Após definido a equipe que iria atuar preparei um treinamento com profissionais de peso do Google, Facebook, Planeta Y e Dinamize e vídeos foram gravados com os temas abordados nos treinamentos, veja um dos vídos abaixo com Glauson Mendes.



O trabalho não para aqui, a melhor ferramenta sempre foi a educação e em seguida monitorar, cobrar e mostrar os resultados, somente vendo resultados reais as pessoas começam a mudar seus pensamentos e consequentemente você está mudando a forma de agir das pessoas que em seguida mudarão a cultura das empresas, pois as empresas são feitas de pessoas.

Se você tiver algo a acrescentar, deixe seu comentário

21 de janeiro de 2013

A Morte de Aaron Swarts e a Volta da Enciclopédia Barsa

Hoje me deparei com duas notícias que me fizeram parar e pensar um pouco, o texto escrito pela jornalista Eliane Brum da Revista Época sobre a morte de Aarom Swarts e um email marketing da famosa Enciclopédia Barsa, sim ela mesmo, a famosa Barsa, se reinventando e entrando para o mundo digital, mudando seu velho modo de pensar e agir que ainda prevalece e esta antenada com tudo o que está acontecendo, quase, mas esta tentando.

Quando recebi o email da Barsa, lembrei de como nós fazíamos os trabalhos de escola, onde quem tinha acesso a informação eram apenas as grandes instituições ou pessoas com muito dinheiro que compravam a Barsa, pois se minhas memórias estão boas, o custo de todo aquele conhecimento era alto e infelizmente o acesso era para poucas pessoas, as que estudavam em escolas estaduais deveriam ir a uma biblioteca pública para fazer o trabalho, isso quando haviam nas cidades. Hoje está por 24 parcelas de R$ 100,00, quem pagar isso para mim é louco, pois todas estas informações estão em milhares de fontes seguras assim como a Barsa, talvez por R$ 15,00 por mês, 10 vezes mais pessoas iriam poder ter acesso, é dícicil julgar o quanto vale, mas quando penso no salário mínimo me dá o direito de julgar algo.

Com a chegada da internet, o acesso à informação ficou muito fácil e barato a todos, pois todos podem compartilham informações e buscar em milhares de fontes e isso não é apenas aos ricos, mas para isso chegar até você, são milhares de pessoas com vontade de compartilhar conhecimento e construir ferramentas sem o interesse de ter algo em troca, assim como estou fazendo.

Aos 30 anos chego a conclusão que umas das coisas mais importantes que temos é a informação e antigamente, informação era mantida a 7 chaves, hoje se você fizer isso, em 5 minutos outras 15 ou mais pessoas irão ter a mesma idéia que você, e irão compartilhar, isso sempre aconteceu, pois vivemos num mundo de 7 bilhões de pessoas, mas hoje temos a internet e pessoas que gostam de compartilhar e a internet é um meio de fazer tudo isso rápido, fácil e barato, assim como fiz com a reportagem da morte de Aarom e a volta da Barsa, portanto é melhor você ser fonte de informação do que outras pessoas ou empresas e isto eu aconselho principalmente para as empresas e instituições de ensino, assim como fiz na Microcamp criando um blog de cada curso para compartilharmos as informações, onde cheguei a ser criticado por professores que achavam que o aluno iria desistir do curso pois estaríamos dando a informação a ele.

Mas o que tem a ver Aarom com a Barsa?

Barsa era uma fonte de conhecimento restrita e pessoas como Aaron facilitaram o acesso a informação e com isso tirou um pouco do dinheiro das empresas ou forçaram elas a se reinventar ou diminuir um pouco seus lucros bilionários,  tendo que diminuir os preços.

Neste mundo, os políticos e as leis andam muito ultrapassadas, precisando de uma reforma,  antigamente era possível fazer planejamento de empresas de anos, hoje em dia algumas empresas fazem planejamento trimestral, pois  a velocidade está muito rápida, temos tudo isso graças aos jovens  e a pessoas com vontade de mudar e compartilhar informações, sem pensar no retorno, se vier ótimo, assim como Aarom, os donos do The Pirate Bay que foram presos e até mesmo o escritor Paulo Coelho que apoiou o The Pirate Bay e o compartilhamento gratuito dos seus livros, pois não vai fazer diferença nenhuma em seu bolso, alguns milhares de livros baixados. Sou contra a pirataria, mas também sou contra ao baixo salário mínimo pago aos brasileiros e o alto preço de acesso a informação e cultura, onde para você assistir um filme no cinema equivale a 10% do salário mínimo e o mesmo para comprar um livro, o que exclui quase na totalidade da nossa população de acesso a cultura e informação, pensando neste ponto sou totalmente a favor da pirataria.

Estas leis não mudam , pois o poder privado só pensa em lucrar e no seu próprio nariz, influenciando e pagando os políticos para agirem em sua causa, resumindo "lucro", e não fazem força nenhuma para melhorar o mundo, de vez em quando ajudam em campanhas publicitárias para melhorar a sua imagem com campanhas de "sustentabilidade", piada. O governo está preocupado em apoiar estas empresas que querem colocar na cadeia as pessoas que compartilham informações, mas não está preocupada em melhorar o acesso a informação as pessoas com baixa renda, acesso a internet, escolas decentes entre outras coisas. Diretores de escolas e população se volta contra uma garota de de 13 anos que resolve relatar os problemas de uma escola pública em seu Diário de Classe, onde sua apedrejaram sua casa e feriram sua vó na cabeça, pois criticou a escola que estava desviando dinheiro.

Morando na europa, que mesmo em crise, vejo jovens trocando de países para estudar como se estivessem pegando um ônibus para a cidade vizinha, pois o governo incentiva o acesso a informação, e financia o estudo deles, ae paro e penso em nosso índice de pessoas com ensino superior que é ainda apenas 7,9% da população, de acordo com o IBGE. Estamos melhorando, quase dobramos em relação ao ano passado e com certeza iremos melhorar muito, pois estamos acordando e entrando na linha, contra os 30% da Europa, mas isso acredito ser uma questão histórica de colonização dos países que não cabe a este post.

Já passou da hora de mudar o jeito de pensar e agir da força pública e privada né, jovens como Aaron que se sacrificam talvez para serem ouvidos.

O que você acha a respeito?